Liebe Lean Freunde,
aufgrund der großen Nachfrage und Erfolgs unserer Tour im November 2017 Lean / KVP in drei Unternehmen der Luftfahrtindustrie und Getränkeindustrie haben wir eine zweite Tour für den 19. und 20. Juni 2018 geplant.
Am Beispiel der AIRBUS Operations GmbH in Finkenwerda, der Coca-Cola European Partners Deutschland GmbH in Lüneburg der H&J Brüggen KG in Lübeck erleben Sie zwei spannende Tage.
Starten Sie am ersten Tag mit einem Best Practice Sharing der beteiligten Unternehmen. Am Nachmittag besuchen wir H&J Brüggen KG in Lübeck und erleben Lean/KVP live vor Ort. Am Abend haben Sie die Möglichkeit das Erlebte bei einer zünftigen Abendveranstaltung auszutauschen.
Am zweiten Tag schauen wir hinter die Kulissen von Coca-Cola in Lüneburg und von Airbus in Finkenwerder und lernen deren gelebte Lean-Praxis kennen.
Die Schwerpunkte werden an diesen beiden Tagen auf den folgenden Themen liegen:
Wir freuen uns auf zwei spannende und abwechslungsreiche Tage mit Ihnen!
Denn mit 5S Excellent können Sie Ihre Qualität, Sicherheit und Produktivität steigern und hierfür ein Zertifikat der DQS CFS GmbH, Kooperationspartner des LNI, erlangen. Das Lean Network Institute begleitet Sie gern im Verbund mit der Experten-Allianz durch die verschiedenen Schritte des Prozesses – von der Vorbereitung über die Durchführungs- und Bewertungsphase bis hin zur Verbesserungsphase. So erfüllen Sie die Anforderungen des 5S Excellent Zertifikats und profitieren von den Vorteilen von 5S Excellent:
Hier erfahren Sie mehr über den 5S Excellent, dessen Ablauf und Anforderungen an das Zertifikat.
Hier gelangen Sie zur DQS CSF GmbH.
Hallo, mein Name ist Lean Networker. Meine Aufgabe ist es, Ihnen aktuelle Themen zu Lean und KVP aufzuzeigen und nützliche Empfehlungen zu geben. Ich arbeite eng mit Kollegen aus dem Lean/KVP Umfeld zusammen und freue mich jeden Tag einen kleinen Schritt besser zu werden. Mein Tipp ist die XMV-Methode des "Xunden-Menschen-Verstand". Oft versuchen meine Kollegen mit vielen unterschiedlichen Methoden Probleme zu lösen. Dabei geht oftmals der Xunde-Menschen-Verstand verloren. 7 wertvolle Prinzipien können Ihnen helfen:
Link: XMV-Methode
Das Beste für unsere Kunden. Nach diesem Motto haben im September 2014 drei Beratungs-Unternehmen die Experten Allianz gegründet. Der strategische Zusammenschluss basiert auf einer Initiative des Lean Network Institute.
Mehr erfahren Sie unter: www.experten-allianz.com
6S die Pflicht vor der Kür!
Was eine Linie so anrichten kann!
Lange hat es gedauert. Von 1930 bis 2014, das sind 84 Jahre bis ein einfacher Standard zum Einsatz kam. Ziehe eine Linie und schon halten sich alle daran. Die WM 2014 war nicht nur ein voller Erfolg für unser deutsches Team, sondern hat auch einen neuen Standard geschaffen.
Was macht den neuen Standard so erfolgreich?
Er ist simple, leicht umzusetzen, eindeutig und sinnvoll. Das sind die Voraussetzungen, dass ein Standard funktioniert und gelebt wird.
Die 6S Methode liefert in 6 Stufen ebenfalls einfache Standards und Methoden um unser Leben einfacher und erfolgreich zu machen. Nach dem Motto „Sucht Du noch, oder arbeitest Du schon“ hilft 6S eine systematische Ordnung im Arbeitsumfeld zu schaffen. Das Arbeitsumfeld kann am Shop Floor sein oder auch im Büro, Lager, Werkstatt, Servicebereich, Kantine, Küchen, Krankenhaus, Supermarkt…. eben überall.
Die harten und sichtbaren Ergebnisse von 6S sind ein sicheres, sauberes und geordnetes Umfeld, was zu weniger Suchzeiten, geringere Bestände und bessere Flächennutzungen führt. Im Vordergrund stehen dabei die Erfolge von motivierten Mitarbeitern, die in einem besseren Umfeld arbeiten
Im folgendem Link finden Sie einen 6S Kurzcheck. Checken Sie ob Sie fit sind in 6S!!
Viel Spaß dabei und denken Sie daran, 6S ist die Pflicht vor der Kür!
Christian Bartholomay
Betreiben Sie ein mittelständisches Unternehmen? Sind Sie Vorstand oder im Supply Chain Management eines Großunternehmens tätig? Dann sollten wir miteinander reden. Wir – das sind die Experten der Lean Network Institute GmbH & Co. KG. Wir beraten und unterstützen Sie in der gesamten Wertschöpfungskette und sorgen für den nachhaltigen Erfolg Ihres Unternehmens.
Wir von Lean Network Institute GmbH & Co. KG fokussieren unsere Beratungsdienstleistungen im Besonderen auf die schlanke Produktion und den Kontinuierlichen Verbesserungsprozess in der Produktion und den produktionsnahen Bereichen. Unser Ziel ist es, den kompletten Wertstrom und deren Unterstützungsprozesse im Sinne der Lean Production und der Potenziale des Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP) zu erkennen, zu bewerten und die Schätze der bislang nicht ausgeschöpften Potenziale zu heben.
Unsere über 20-jährige Erfahrung in internationalen Unternehmen und unsere Kenntnisse sichern die Basis unseres und damit Ihres Erfolges. Zudem verfügen wir bei Lean Network Institute GmbH & Co. KG über ein engmaschiges Netzwerk an Beratungskompetenz im internationalen Bereich und primär im D A CH Verbund, also in den Ländern Deutschland, Österreich sowie der deutschsprachigen Schweiz. Das Portfolio der Beratungsdienstleistungen von Lean Network Institute GmbH & Co. KG richtet sich daher primär an Kunden im deutschsprachigen Raum D A CH. Für den darüber hinaus gehenden internationalen Bedarf freuen wir uns auf Ihre Anfrage.
Die Lean Network Institute GmbH & Co. KG bietet sämtliche Formate und Maßnahmen aus dem breiten Spektrum einer Unternehmensberatung für Lean Production und Kontinuierlichen Verbesserungsprozess an. Konkret leisten wir Beratung im Bereich der KVP-Strategie, der Bewertung und Analysen auf dem Gebiet der Supply Chain. Zusätzlich bieten wir Coachings sowie Training für Ihre Mitarbeiter auf Management- und Sachbearbeiterebene.
Im Zuge einer ausführlichen Bestandsanalyse zeigen wir Ihnen als Kunde Potenziale und Lösungsmöglichkeiten für Ihre Aufgabenstellung auf. Unsere Aufgabe als Beratungsdienstleister endet nicht mit einer Beschreibung des Ist-Zustandes. Wir unterstützen Sie bei der Umsetzung der kurz-, mittel- und langfristigen Ziele Ihres Unternehmens. In der Regel dauert eine Beratung und Unterstützung drei bis sechs Jahre, bis unsere Kunden eine eigene -interne- Kompetenz im KVP-Sektor etabliert haben und den erreichten Standard halten.
